五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量,而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是()。
A.利用成本优势超越竞争对手
B.降低价格、加剧竞争,迫使竞争对手退出
C.识别在产业中的某个细分市场,采用集中化战略
D.与供应商建立长期战略联盟,减少互相之间的讨价还价
A.利用成本优势超越竞争对手
B.降低价格、加剧竞争,迫使竞争对手退出
C.识别在产业中的某个细分市场,采用集中化战略
D.与供应商建立长期战略联盟,减少互相之间的讨价还价
第2题
下列选项中,关于革命性变革的特点正确的有( )。
A.稳定地推进变化
B.在企业生命周期中不常发生
C.全面转化
D.影响整个企业体系
第3题
还有剩余,就派发股利。根据以上描述,此股利政策属于( )。
A.零股利政策
B.固定股利政策
C.固定股利支付率政策
D.剩余股利政策
第4题
关于战略管理表述错误的是( )。
A.是一个循环往复的过程
B.需要修正原来的分析、选择与实施工作
C.是一次性的工作
D.要不断监控和评价战略的实施过程
第5题
来,巨资引进,成本昂贵,但仔细分析,一流设备的生产效率更高,单位成本更低,只要有市场需求,确保生产设备满负荷高效率运转,分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是( )。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
第6题
关于产品生命周期中的衰退期,下列说法中正确的有( )。
A.产能严重过剩
B.客户大多对性价比要求很高
C.经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流
D.产品的价格较高
第7题
公司也收购A省三家化妆品公司的股权,进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的( )。
A.现有企业的市场优势
B.限制进入定价
C.现有企业对关键资源的控制
D.进入对方领域
第8题
关于波士顿矩阵的运用,下列说法正确的有( )。
A.较大的现金牛产品应该采用保持战略
B.想成为明星的问题产品,应该采用发展战略
C.处境不佳的现金牛产品采用收割战略
D.无利可图的瘦狗产品采用收割战略
第9题
新产品能否替代老产品,主要取决于两种产品的( )。
A.性能-价格比
B.提高价值的途径
C.产品生命周期
D.运输工具
第10题
下列关于波士顿矩阵的说法,正确的有( )。
A.明星产品能够给企业带来较大的净现金流
B.现金牛产品适合事业部管理,经营者最好是市场营销型人物
C.问题产品竞争力较低,不应该增加投资此类产品
D.瘦狗产品市场份额低,不能成为企业资金的来源
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