关于战略管理表述错误的是()。

来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是( )。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中差异化战略

D.集中成本领先战略

关于产品生命周期中的衰退期，下列说法中正确的有( )。

A.产能严重过剩

B.客户大多对性价比要求很高

C.经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流

D.产品的价格较高

公司也收购A省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的( )。

A.现有企业的市场优势

B.限制进入定价

C.现有企业对关键资源的控制

D.进入对方领域

关于波士顿矩阵的运用，下列说法正确的有( )。

A.较大的现金牛产品应该采用保持战略

B.想成为明星的问题产品，应该采用发展战略

C.处境不佳的现金牛产品采用收割战略

D.无利可图的瘦狗产品采用收割战略

新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的( )。

A.性能-价格比

B.提高价值的途径

C.产品生命周期

D.运输工具

下列关于波士顿矩阵的说法，正确的有( )。

A.明星产品能够给企业带来较大的净现金流

B.现金牛产品适合事业部管理，经营者最好是市场营销型人物

C.问题产品竞争力较低，不应该增加投资此类产品

D.瘦狗产品市场份额低，不能成为企业资金的来源

球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用，甲企业决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的( )。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者

下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有( )。

A.战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”

B.战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”

C.战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素

D.战略实施就是将战略转化为行动

也建立子公司，是( )。

A.进攻性投资

B.防御性投资

C.追随性投资

D.竞争性投资

.下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的有( )。

A.建立技术上的领导地位

B.获得良好的现金流

C.提高收益增长率

D.提高公司在客户中的声誉