A公司在国内具有相对垄断的地位,但其业务极其容易受到国际金融环境的影响,因此自2008年以来,业务发展波动较大。该公司应采用的组织结构类型是()。
A.分权型机械式组织
B.分权型有机式组织
C.集权型机械式组织
D.集权型有机式组织
A.分权型机械式组织
B.分权型有机式组织
C.集权型机械式组织
D.集权型有机式组织
第1题
某家电制造企业成立已有五年,企业已完全进入正轨,下设生产部门、营销部门、财务部门等多个部门,各部门分别负责各自的事务。该企业采用的组织结构是( )。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、事业部制组织结构
D、M型组织结构
第2题
甲企业是一家大型的石油贸易企业,其经理人认为石化行业虽然初期投入高,但具有较高的利润。经过分析发现,目前企业的资金运转无法支持石化行业的启动,最终董事会没有通过该经理人的提议。该提议没有通过是由于期望进入的市场缺乏( )。
A、可衡量性
B、适应性
C、稳定性
D、足量性
第3题
某公司的管理层认为在沟通方面只需要通过正规渠道即可,结果使得员工的不满无法上传,领导的命令也无法准确下达,从而大大影响了公司业绩。领导在沟通时除正规渠道外,还可以选择的沟通方式和内容有( )。
A、语言
B、非正规渠道
C、未来领导人选
D、行动
第4题
在考虑了多方因素后,下列企业分别确定了相应的组织结构,其中合理的有( )。
A、甲服装企业需要紧追时尚潮流,因此制定了分权式结构
B、乙传统小吃连锁店为了保证口味正宗,因此采用了严格的常规的组织结构
C、丙广告公司一向以接项目为生,因此经常组成临时性的矩阵结构
D、丁企业是一家制造企业,主要采用批量化技术生产,因此采用了纵长型、集中的组织结构
第5题
组织结构对企业战略的实施有着关键性的作用。下列对组织结构的认识,正确的有( )。
A、组织结构是一个关键变量,需要对其加以有效的管理和设计,这样才能促进和优化企业的战略实施以及战略目标的实现
B、组织结构包括了组织的构建模块和协调机制的配置
C、企业的组织结构应由企业的战略方向和战略活动决定
D、组织结构是在企业与不断变化的环境之间寻求契合点的关键之一
第6题
某部门2011年度实现收入200万元,但并不能具体核算其成本情况。从财务控制的观点来看,该部门属于( )。
A、收入中心
B、成本中心
C、利润中心
D、投资中心
第7题
某大型国企经多年发展,现呈“橄榄状”结构,具有较多的中层管理人员分别负责具体的部门,而最高管理层对企业的干涉较小。该企业的结构属于明茨伯格的结构构型理论中的( )。
A、简单型结构
B、专业型企业
C、部门型结构
D、灵活性企业
第8题
以下各种描述中,可以体现集权的优势的有( )。
A、易于协调各职能之间的决策
B、决策时需要通过集权职能的所有层级向上级汇报
C、可以在危急情况下进行快速决策
D、对报告线的形式进行了规范
第9题
甲公司在召开董事会时,各董事对选择组织结构类型的主要出发点产生了争议,他们分别有以下观点,其中正确的是( )。
A、选择组织结构类型的主要出发点是公司战略
B、选择组织结构类型的主要出发点是业务计划
C、选择组织结构类型的主要出发点是目标或使命
D、选择组织结构类型的主要出发点是管理层的意愿
第10题
进行分析,进而确定企业的发展方向等。
要求:
(1)阐述平衡计分卡平衡了哪些方面的问题。
(2)平衡计分卡的内容包括什么。
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