权力是个人或利益相关者能够采取某些行动的能力，其中，企业利益相关者的权力来源包括()

下列关于战略变革动因的说法中，正确的有( )

A、技术和工作方法方面的变化

B、产品和服务方面变化

C、管理及工作关系的变化

D、组织结构和规模的变化

完善工作流程。根据以上资料，体现的战略变革的种类有( )

A、人员变革

B、技术变革

C、产品和服务变革

D、结构和体系变革

下列选项中，属于战略变革的发展阶段的有( )

A、不断改进变革

B、渐进变革

C、连续变革

D、全面变革

。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有( )

A、管理者的态度

B、变革的管理方式

C、变革的节奏

D、变革的范围

00人规模年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明，管理层在引导企业变革时应注意( )

A、变革的节奏

B、变革的管理方式

C、变革的范围

D、变革的动力

信息管理者是识别变革力量大小的根据，下列选项中，属于战略变革时机选择的有( )

A、提前性变革

B、反应性变革

C、危机性变革

D、滞后性变革

管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型包括( )

A、威廉森的管理权限理论

B、马里斯的增长模

C、列昂惕夫模型

D、彭罗斯的最佳投资战略理论

下列选项中，属于内部环境分析的有( )

A、行业环境分析

B、经营环境分析

C、企业能力分析

D、核心竞争力分析

公司战略可以划分的层次包括( )

A、总体战略

B、公司层战略

C、业务单位战略

D、职能战略

择的程度，战略形成的方法的有( )

A、自上而下的方法

B、上下结合的方法

C、自下而上的方法

D、横向管理方法