下列选项中，属于战略变革的发展阶段的有()

。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有( )

A、管理者的态度

B、变革的管理方式

C、变革的节奏

D、变革的范围

00人规模年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明，管理层在引导企业变革时应注意( )

A、变革的节奏

B、变革的管理方式

C、变革的范围

D、变革的动力

信息管理者是识别变革力量大小的根据，下列选项中，属于战略变革时机选择的有( )

A、提前性变革

B、反应性变革

C、危机性变革

D、滞后性变革

管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型包括( )

A、威廉森的管理权限理论

B、马里斯的增长模

C、列昂惕夫模型

D、彭罗斯的最佳投资战略理论

下列选项中，属于内部环境分析的有( )

A、行业环境分析

B、经营环境分析

C、企业能力分析

D、核心竞争力分析

公司战略可以划分的层次包括( )

A、总体战略

B、公司层战略

C、业务单位战略

D、职能战略

择的程度，战略形成的方法的有( )

A、自上而下的方法

B、上下结合的方法

C、自下而上的方法

D、横向管理方法

家乐福集团首要目的的有( )

A、满足客户需求

B、建立市场份额

C、履行社会责任

D、降低成本

公司变革可能会对人们的境遇甚至健康产生重要影响，下列选项中，属于心理变化的有( )

A、生理变化

B、迷失方向

C、无力

D、无安全感

预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。对于这类观点的说法正确的有( )

A、这些观点属于战略传统概念的范畴

B、这些观点属于战略现代概念的范畴

C、这些观点反映的战略具有计划性全局性和长期性的属性

D、这些观点反映的战略具有应变性竞争性和风险性的属性