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信息管理者是识别变革力量大小的根据,下列选项中,属于战略变革时机选择的有()
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.滞后性变革
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A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.滞后性变革
第1题
管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述,具有代表性的模型包括( )
A、威廉森的管理权限理论
B、马里斯的增长模
C、列昂惕夫模型
D、彭罗斯的最佳投资战略理论
第2题
下列选项中,属于内部环境分析的有( )
A、行业环境分析
B、经营环境分析
C、企业能力分析
D、核心竞争力分析
第4题
择的程度,战略形成的方法的有( )
A、自上而下的方法
B、上下结合的方法
C、自下而上的方法
D、横向管理方法
第5题
家乐福集团首要目的的有( )
A、满足客户需求
B、建立市场份额
C、履行社会责任
D、降低成本
第6题
公司变革可能会对人们的境遇甚至健康产生重要影响,下列选项中,属于心理变化的有( )
A、生理变化
B、迷失方向
C、无力
D、无安全感
第7题
预谋战略),又是反应性的(适应性战略)”。对于这类观点的说法正确的有( )
A、这些观点属于战略传统概念的范畴
B、这些观点属于战略现代概念的范畴
C、这些观点反映的战略具有计划性全局性和长期性的属性
D、这些观点反映的战略具有应变性竞争性和风险性的属性
第8题
战略实施需要解决的主要问题有( )
A、需要有一个有效的组织结构
B、人员和制度的管理颇为重要
C、要协调好企业战略结构文化和控制诸方面
D、公司政治扮演着重要角色
第9题
关于企业战略结构层次的问题,下列选项中,表述正确的有( )
A、每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分
B、协同作用对于职能战略具有重要意义
C、三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的
D、竞争战略是公司的二级战略
第10题
下列选项中,属于企业职能战略的有( )
A、研究与开发
B、营销计划
C、信息技术
D、人力资源管理
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