甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于()。
A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.人员推销
A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.人员推销
第1题
下列关于建立合作信任联盟关系的表述中,不正确的是( )。
A、联盟企业之间应该以双方利益最大化为导向
B、无论是否存在信任关系,正式的联盟契约都非常重要
C、信任可以降低联盟伙伴之间的监督成本,提升联盟成功的可能性
D、只有联盟企业之间相互信任,才能获取共同的竞争优势
第2题
是( )。
A、来自产品市场不完全的优势
B、来自生产要素市场不完全的优势
C、企业拥有的内部规模经济与外部规模经济
D、来自资本要素市场不完全的优势
第3题
可能发生的风险包括( )。
A、技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销
B、产业中的新进入者通过模仿该企业的模式,也实现了较低的成本
C、市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌
D、能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍
第4题
张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是( )。
A、成本领先战略
B、集中化战略
C、差异化战略
D、多元化战略
第5题
乙公司是一家业务比较单一的玩具生产企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是( )。
A、产品事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构
第6题
下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中,正确的有( )。
A、防御型组织适合于较为稳定的产业
B、开拓型组织追求一种更为动态的环境
C、防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定
D、开拓型组织常常采取“机械式”结构机制
第7题
以下不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。
A、降低了企业总部的控制跨度
B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C、职能专家不会只关注自身业务范围
D、易于监控每个战略业务单位的绩效
第9题
下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中,正确的有( )。
A、与“国际战略”相配套的组织结构是“国际部结构”
B、与“多国本土化战略”相配套的组织结构是“全球区域分部结构”
C、与“全球化战略”相配套的组织结构是“全球产品分部结构”
D、与“跨国战略”相配套的组织结构是“全球区域分部结构”
第10题
下列关于企业文化的类型的说法中,不正确的是( )。
A、权力导向型常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业
B、角色导向型最常见于国有企业和公务员机构
C、实现目标是任务型企业的主导思想,不允许任何事情阻挡目标的实现
D、人员导向型常见于俱乐部、协会、专业团队和小型咨询公司
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