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[单选题]

甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。

A.成本领先战略

B.集中化战略

C.差异化战略

D.多元化战略

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第1题

乙公司是一家业务比较单一的玩具生产企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是( )。A、产品事业

乙公司是一家业务比较单一的玩具生产企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是( )。

A、产品事业部制组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、矩阵制组织结构

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第2题

下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中,正确的有( )。A、防御型组织适合于较为稳定的

下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中,正确的有( )。

A、防御型组织适合于较为稳定的产业

B、开拓型组织追求一种更为动态的环境

C、防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定

D、开拓型组织常常采取“机械式”结构机制

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第3题

以下不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。A、降低了企业总部的控制跨度B、使得具有类似使命、

以下不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。

A、降低了企业总部的控制跨度

B、使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

C、职能专家不会只关注自身业务范围

D、易于监控每个战略业务单位的绩效

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第4题

在以下四种组织类型中,主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的

是( )。

A、防御型战略组织

B、开拓型战略组织

C、反应型战略组织

D、分析型战略组织

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第5题

下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中,正确的有( )。A、与“国际战略”相配套的组织结构是“国

下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中,正确的有( )。

A、与“国际战略”相配套的组织结构是“国际部结构”

B、与“多国本土化战略”相配套的组织结构是“全球区域分部结构”

C、与“全球化战略”相配套的组织结构是“全球产品分部结构”

D、与“跨国战略”相配套的组织结构是“全球区域分部结构”

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第6题

下列关于企业文化的类型的说法中,不正确的是( )。A、权力导向型常见于新兴产业中的企业,特别是一

下列关于企业文化的类型的说法中,不正确的是( )。

A、权力导向型常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业

B、角色导向型最常见于国有企业和公务员机构

C、实现目标是任务型企业的主导思想,不允许任何事情阻挡目标的实现

D、人员导向型常见于俱乐部、协会、专业团队和小型咨询公司

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第7题

下列关于H型结构(控股企业/控股集团组织结构)的表述中,正确的有( )。A、在极端形态下,控股企业实

下列关于H型结构(控股企业/控股集团组织结构)的表述中,正确的有( )。

A、在极端形态下,控股企业实际上就是一家投资企业

B、控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性

C、控股企业的下属企业有可能无须负担高额的核心企业管理费

D、控股企业可以将风险分散到多个企业中

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第8题

甲集团长期以来追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,生产有限的一组产品,占领

整个潜在市场的一小部分,并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是( )。

A、防御型战略组织

B、开拓型战略组织

C、分析型战略组织

D、反应型战略组织

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第9题

甲集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划,以便很好地控制

企业创造价值的活动,甲集团的组织分工属于( )。

A、集权分工

B、分权分工

C、横向分工

D、纵向分工

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第10题

下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织的主要原因的是( )。A、决策层没有明文表达企业战略B、管

下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织的主要原因的是( )。

A、决策层没有明文表达企业战略

B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化

D、工资待遇水平偏低

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