采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤从我国多数企业分类的实际情况来看,大多采用点数
第2题
后备人才,经过业绩考评和主管领导推荐,公司人力资源部已经提出20名候选人。为了切实保证这次人才选拔质量,公司领导要求,对初选出来的候选人进行一次全面的素质测评,测评内容包括战略管理、团队建设、自我意识、市场意识、领导技能等多项指标。
请您为领导技能指标设计一份含A、B、C、D四个等级的评分标准表。
第3题
法、情景模拟法、特殊能力测试法和PAQ问卷法;行为导向型的主观考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法、强迫选择法和结构式叙述法;行为导向型的客观考评方法,主要有关键事件法、行为定位法、行为观察法、加权选择量表法和直接指标法;结果导向型的绩效考评方法,主要有劳动定额法、绩效标准法、短文法、成绩记录法和评价中心法;综合性的绩效考评方法,主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和目标管理法。
请指出上述描述中存在的5处错误,并予以改正。
第4题
工作取得了较好成绩,从培训需求分析到年度培训计划的制定和贯彻落实,从各类人员培训课程的设计和完善到各个培训环节的评估反馈等都达到了预定目标。但就总体来看,依然还存在一些问题和不足,特别是与企业培训计划管理相配套措施还不尽如人意,应当给予重视。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)为了有效实施培训计划管理,企业应健全哪些配套措施?(12分)
(2)在建立健全员工培训激励与约束机制方面,可以采取哪些措施?(6分)
第5题
了一套完整的人力资源管理体系。今年年初,企业高层决定在健全完善定编定岗定员定额工作基础上,采取计划式变革的方法,对企业组织结构进行调整,重新对各职能和业务部门进行再设计,以求大幅度地压缩管理层次,提高管理幅度,增加组织的运行效率。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)设计企业的组织管理层次,应采用哪些具体步骤和方法?(8分)
(2)管理幅度受到哪些因素影响?设计管理幅度有哪几种方法?(9分)
第8题
撰写培训评估报告的要求包括( )
A.评估者必须关注培训的整体效果
B.可以美化和粉饰培训评估的结果
C.评估者必须以一种圆熟的方式论述培训结果中的消极方面
D.注意接受调查的受训者的代表性
E.当评估方案持续一年以上时间时,评估者需要作中期评估报告
第9题
劳动争议当事人的义务包括( )
A.尊重其他仲裁参加人的义务
B.按规定交纳仲裁费的义务
C.尊重对方当事人的义务
D.回答仲裁员提问的义务
E.如实陈述案情的义务
第10题
影响人力资源需求预测的一般因素包括( )
A.规章制度
B.工作时间
C.生产需求
D.工资状况
E.市场需求
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