背景资料某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程,锅炉房有4台20t,/h锅炉,合同工期150天。项目部根
背景资料
某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程,锅炉房有4台20t,/h锅炉,合同工期150天。
项目部根据合同工期和安装工艺要求,编制了施工组织设计,绘制了每台锅炉安装网络计划图(见下图),实行4台平行作业。
该公司下达项目部考核成本为1000万元,项目部通过优化施工方案合理安排工期,有效调配资源,经检测以考核成本为基数,直接工程费降低5%,其他直接费降低5%,间接费降低5%,由于加强了成本核算,项目部最终实现了目标成本。
问题:
1.指出该网络计划图中,工序安排上存在什么问题?
2.由于项目部组织协调适当,管道和单体设备安装均提前5天完成,整个工期能否提前?说明理由。
3.项目部最终实现的目标成倍降低率为多少?
4.工程实施中,配置特种作业人员的依据是多少?具体反映在何种计划中?