某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台20t／h锅炉，合同工期150d。 项目部根据合同工期

某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台20t/h锅炉，合同工期150d。

项目部根据合同工期和安装工艺要求，编制了施工组织设计，绘制了每台锅炉安装网络计划图（见下图），实行4台平行作业。

该公司下达项目部考核成本为1000万元，项目部通过优化施工方案，合理安排工期，有效调配资源，经检测以考核成本为基数，直接工程费降低5%，其他直接费降低5%，间接费降低5%，由于加强了成本核算，项目部最终实现了目标成本。

【问题】

1．指出该网络计划图中，工序安排上存在什么问题？

2．由于项目部组织协调适当，管道和单体设备安装均提前5d完成，整个工期能否提前？说明理由。

3．项目部最终实现的目标成本降低率为多少？

4．工程实施中，配置特种作业人员的依据是什么？具体反映在何种计划中？