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第1题
背景资料
某机电安装施工单位承包某造纸厂机电安装工程项目，包括原料处理车间、制浆车间、制纸车间、锅炉房等单位工程，并签订了工程合同。
该施工单位项目部已收到全部工程设计图纸，组织有关人员进行设计图纸审查，参加设计交底后.进行施工预算的编制工作。
问题：
1.施工预算的编制依据有哪些？
2.施工预算的编制方法及内容是什么？
3.本工程应编制哪些施工顸算？
4.施工图预算审查的步骤是什么？
第2题
根据下面材料，回答1~4题
某机电安装施工单位承包某造纸厂机电安装工程项目，包括原料处理车间、制浆车间、制纸车间、锅炉房等单位工程，并签订了工程合同。
该施工单位项目部已收到全部工程设计图纸，组织有关人员进行设计图纸审查，参加设计交底后，进行施工预算的编制工作。
问题：
施工预算的编制依据有哪些？
第3题
背景资料
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子l58t(不包括两端罩)，安装在标高+/-10.00m平台上.且汽机车间仅配置一台75/20桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益.
问题
机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则？为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？
第4题
背景资料
某机电安装公司承包了一造纸车间的机电安装工程，包括属于本车间的槽罐制作安装任务(含有两台碳钢压力容器)。合同规定除工艺设备外的所有材料均由施工单位采购，拖延工期要重罚，对于文明施工也提出了具体要求。由于工期特别紧张，业主要求土建基础交付安装后，在土建施工的同时，造纸机基础板就要开始安装。
为此，施工单位制定了详细的、符合工程实际的进度计划，昼夜施工；与相关方进行了很好的协调；制定了文明施工措施并组织落实，较好地完成了任务。
问题：
1.为了确保工程进度，本工程外部协调的最主要单位是哪些？为什么？协调的具体内容主要是哪些？
2.为了保证施工材料按质、按量、按时供应而又不增加项目成本，施工单位与材料供应单位协调的内容是什么？
3.槽罐制作有哪些污染环境的因素？如何防治？
4.项目部制定的文明施工措施中，在场容管理方面包括哪些部位？
第5题
根据下面材料，回答5~8题
某机电安装公司承包了一造纸车间的机电安装工程，包括属于本车间的槽罐制作安装任务(含有两台碳钢压力容器)。合同规定除工艺设备外的所有材料均由施工单位采购，拖延工期要重罚，对于文明施工也提出了具体要求。由于工期特别紧张，业主要求土建基础交付安装后，在土建施工的同时，造纸机基础板就要开始安装。
为此，施工单位制定了详细的、符合工程实际的进度计划，昼夜施工；与相关方进行了很好的协调；制定了文明施工措施并组织落实，较好地完成了任务。
问题：
为了确保工程进度，本工程外部协调的最主要单位是哪些？为什么？协调的具体内容主要是哪些？
第6题
背景资料：
A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程（包括蒸汽管道）分包给了C专业承包公司，把电气仪表分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装分包给了E专业承包公司（包括两台压力容器）。为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。
为了减少业主的协调负担，总包单位负责对地方相关单位的沟通与协调。
总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。
为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。
问题：
1．总承包单位与地方相关协调单位有哪些？
2．A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划？
3．总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容？
4．蒸汽管道系统要进行哪些试验？
第8题
背景 某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（），安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图，项目经理部注重项目成本各阶段的控制，按施工项目成本构成，对材料费成本进行认真分析，对成本控制的内容责任落实，重点突出，以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，工程施工前认真进行了施工方案交底，严格控制质量、安全，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则？
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