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[主观题]

最近,某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估,发现了一些不太理想的情况:第一,公司很多管理

最近,某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估,发现了一些不太理想的情况:

第一,公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作参与面试时存在“应付差事”,走过场“”的情况,向求职者提出的问题天马行空、比校随意。

第二,有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如有些人沟通能力较差,缺乏团队合作精神,无法融入集体。

第三,尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法,但在实际工作中却发现,一些当时测试得分较高的人,其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。人力资源部就这些情况,咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法

85.根据第一种情况描述的现象,关于该公司的招聘面试的说法,正确的是()

A.这家公司的面试标准化程度比较高

B.这家公司的面试官可能对应聘相同职位的不同求职者提出不同的问题

C.这家公司的面试过程很容易受到面试官个人主观意识的影响

D.改善这家公司的面试效果的方法之一是对参与面试的管理者进行面试培训

86.第三种情况表明,该公司员工甄选体系的()比较低。

A.预测效度

B.构想效度

C.内部一致性信度

D.重测信度

87关于无领导小组讨论的说法,正确的是()

A.无领导小组讨论能够考察被试者的人际沟通能力,口头表达能力和领导能力

B.在无领导小组讨论中,每个人的地位都是平等的

C.在无领导小组讨论中,评价者不参与讨论过程

D.无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低

88.下列面试问题中,属于情境化的结构面试题目的是()

A.清谈一谈你本人有哪些优点

B.请谈一下你对所面试工作的认识

C.清谈一谈你为什么希望进入本公司

D.请你举一个具体的例子,说明你自己确定了一个很高的目标并最终得以实现

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第1题

首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过而且老王是部门内两位副经理中

工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作,干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。

至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少,为了提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。

89.苗经理对老王的绩效评价,陷入了( )误区。

A.年资倾向

B.盲点效应

C.晕轮效应

D.职位倾向

90.苗经理对小赵的绩效评价,陷入了( )误区。

A.过严倾向

B.近因倾向

C.晕轮效应

D.首因效应

91.苗经理对小钱的绩效评价陷入了( )误区。

A.刻板印象

B.近因倾向

C.过宽倾向

D.首因效应

92.该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括()

A.绩效考核的理论和技术

B.工作绩效的多角度性

C.绩效考核误区的类型及其避免方法

D.激励员工提升绩效的技巧

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第2题

K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司,在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部,行政与人

力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的阻止文化,不断有新产品问世。

K公司一直重视员工的培叫与开发工作,同时不拘一格选拔大才,只要是有发展潜质的员工,就委以重任,而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩,队友表现优秀的员工,公司会加重奖,并给予较大的工作自由度,因此,公司员工的工作士气高涨,敬业度很高。

K公司共有100多名员工,强调以项目组为主要形式进行技术研发,把不少决策权下放给员工,并打破严格的部门界限,提倡部门协作,联合攻关,最近,公司获得了很大笔风险投资,为此,公司制定了明确的扩张性战略计划,同时进行必要的阻止变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。

81.K公司目前的组织文化属于( )

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D,堡垒型

82.K公司的关键职能部门是( )

A.行政与人力资源部

B.研发部

C.财务部

D.客户关系部

83.K公司目前的主要组织结构设计类型是( )

A.事业部制组织形式

B.职能制组织形式

C.团队结构形式

D.虚拟组织形式

84为了实际扩张性战略计划。K公司进行了组织变革,这种组织变革的方法属于( )

A.以人员为中心的变革

B.以技术为中心的变革

C.以文化为中心的变革

D.以结构为中心的变革

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第3题

为了改善新员工招聘过程中的面试效果,企业可以采取的措施包括( )A.采取情境化结构面试B.要求

为了改善新员工招聘过程中的面试效果,企业可以采取的措施包括( )

A.采取情境化结构面试

B.要求面试官在面试前认真阅读职位说明书

C.系统的对面试官进行面试技巧培训

D.让用人部门自行选择面试官,人力资源部门不参与面试工作

E,组织者在面试前做好各方面的准备工作

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第4题

在其他条件相向的情况下,促使高中毕业生愿意上大学的情况包括( )A.国家法定退休时间延迟B.国

在其他条件相向的情况下,促使高中毕业生愿意上大学的情况包括( )

A.国家法定退休时间延迟

B.国家针对需要上大学的高中毕业生推出了一项无息贷款计划

C.大学毕业生和高中毕业生之间的工资差距缩小

D.经济不景气,导致大学毕业生和高中毕业生找工作的难度都增加

E.大学生中延期毕业或拿不到学位的学生比例上升

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第5题

决定一个国家或地区的劳动力供给数量的因素包括( )A.人口规模B.人口构成C.劳动力参与率D.周平

决定一个国家或地区的劳动力供给数量的因素包括( )

A.人口规模B.人口构成

C.劳动力参与率

D.周平均工作时间

E.人力资本投资水平

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第6题

在向市场经济转型的过程中,我国劳动关系的主要特征是( )A.劳动关系的一元化B.劳动关系的市场

在向市场经济转型的过程中,我国劳动关系的主要特征是( )

A.劳动关系的一元化

B.劳动关系的市场化

C.劳动关系的法制化

D.劳动关系的国际化

E.劳动关系的虚拟化

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第7题

关于美国劳动关系模式特征的说法,正确的是( )A.它具有浓厚的自由化分散化色彩B.公会企业化是

关于美国劳动关系模式特征的说法,正确的是( )

A.它具有浓厚的自由化分散化色彩

B.公会企业化是美国工会运动的特色

C.工会组建率相对比较低

D.雇主协会集中度高、实力强大

E.它强调员工和管理方相互信任合作以及员工对企业目标的高度认同

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第8题

关于员工持股计划的说法正确的是( )A.员工持股计划既能激励员工努力工作,也能吸引人才B.员工

关于员工持股计划的说法正确的是( )

A.员工持股计划既能激励员工努力工作,也能吸引人才

B.员工持股计划可以使企业获得低成本的资金来源

C.持股人和认购者可以是本企业员工,也可以是外部人员

D.认购者认购的股份在转让和交易方面不受限制

E.员工持股计划可以为企业提供稳定、长期且能够减轻企业税务负担的资金

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第9题

符合法律规定的劳动合同处理方式是( )A,甲公司更改名称为乙公甲公司为动者签订的劳动合同不再

符合法律规定的劳动合同处理方式是( )

A,甲公司更改名称为乙公甲公司为动者签订的劳动合同不再有效

B.甲公司分立为乙公和两公司,甲公司与劳动者签订的劳动合同不受分立影响继续履行

C.甲公司更换法定代表人后,新的法定代表人应与劳动者重新签订劳动合同

D.甲公司和乙公司合并为丙公司后,丙公司应与甲乙公司的劳动者重新签订劳动合同

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第10题

西方劳工运动理论的先驱韦伯夫妇提出的理论是( )A.新保守主义理论B.集体行动理论网C,产业民主

西方劳工运动理论的先驱韦伯夫妇提出的理论是( )

A.新保守主义理论

B.集体行动理论网

C,产业民主理论

D.劳动关系系统理论

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