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[判断题]

在向力量型员工安排工作时要盯着他，对他有信心，鼓励他，给他一个明确的目标结果让他完成。（)

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第1题

你的下属对自己讲解产品的能力信心不足，希望有人能陪他一起去见顾客，你会：（)

A.肯定他的能力，鼓励他，告诉他你相信他一个人去没有问题

B.请他先在部门内讲解一下，然后肯定他在讲解方面的优点，树立自信

C.自己陪他去，由他讲解，回来后一起总结问题，帮助他改进

D.陪他去，你来讲解，给他做示范，让他认真学习，下次可以自己去

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第2题

一个人职场成功并不能说他有职业幸福感，也许他的成功并不能给他持续性的快乐。但是一个拥有职业幸福感的人，他迟早会在职场上成功的（）

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第3题

从管理角度看，员工往往均会自发完成管理者希望他完成的工作。（)

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第4题

引导员工提升执行力，要通过观察，发现情绪消极的员工，了解其消极原因，给他指明愿景，或者帮助他消除疑惑。（)

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第5题

授权方式取决于部属员工的情形而定，对于三级的员工，交付工作的方式可以是让他自己采取行动，没有必要不用向领导汇报。（)

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第6题

员工执行工作时出现技能型失误说明他完成该项任务的技能不足。（)

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第7题

马克斯认为自己是一个民主型领导者——他让下属参与决策过程，下放权力并且鼓励员工参与。然而员工并没有感到被授权。（)能解释这种明显的差异。

A.下属习惯于独裁型的领导

B.尽管马克斯认为他的决策是群体共识的结果，但下属认为决策实际上是早有预谋的

C.下属认为他们的工作绩效和满意度完全取决于其可控制的因素

D.组织的决策过程高度分权

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第8题

你有一位能力水平较高的下属，但他比较粗心，经常出些小差错。作为主管,你希望采取一些措施，考虑到他是一个爱面子的人，你会（）。

A.找个机会私下批评他的粗心大意

B.在大家面前肯定他的长处，同时也指出需要改进的地方

C.不批评他，转而给他安排一些更加适合他性格特点的工作

D.在部门会议上公开批评，以“激将法”起到最大的效果

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第9题

在对优秀员工开展绩效反馈面谈时，要鼓励其上进心，为他制订好个人发展计划。（)

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第10题

当只有一个接受者时，信息必须简单明确，让他不需要再联系你进行进一步的确认。()

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