管理者代表应是（)

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性

D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性

D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力

E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议

F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识G.建立健全职责与协调沟通机制

A.在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性

B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用

C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用

D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动

A.将两化融合提升到战略高度

B.两化融合要与组织战略保持一致性和协调性

C.两化融合是组织战略有效执行和落地的重要途径

D.两化融合是战略性方针，需要坚定不移的执行

A.两化融合方针

B.两化融合管理手册

C.可持续竞争优势

D.其他标准要求的文件化信息

A.组织应按照规定的程序，对两化融合实施方案进行评审，并得到相关管理者的批准

B.更改、评审、批准和必要措施无需保留文件化信息

C.组织应对两化融合实施方案的执行进行动态控制，必要时进行更改，并对更改进行评审和批准

D.更改、评审、批准和必要措施应保留文件化信息

A.适应组织的战略

B.包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺

C.评审持续适宜性的方面

D.在组织内得到全面沟通和理解，获得领导认同

A.在组织内具有较高的威望

B.职位级别至少应是该组织的副职及以上

C.协调能力和执行力强

D.深入理解组织的业务和文化

A.充分性

B.必要性

C.长期性

D.紧迫性

A.充分性

B.协调性

C.一致性

D.有效性