两化融合管理体系文件化信息应包括（)

A.适应组织的战略

B.包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺

C.评审持续适宜性的方面

D.在组织内得到全面沟通和理解，获得领导认同

A、两化融合管理体系

B、两化融合标准

C、两化融合标准体系

D、两化融合管理体系标准

A.将两化融合提升到战略高度

B.两化融合要与组织战略保持一致性和协调性

C.两化融合是组织战略有效执行和落地的重要途径

D.两化融合是战略性方针，需要坚定不移的执行

A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环

B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环

C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环

D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环

A.在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性

B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用

C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用

D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动

A.都遵循PDCA方法

B.都是系统提升过程有效性的管理方法论

C.质量管理体系针对组织的质量方面，两化融合管理体系针对信息化建设

D.两化融合管理体系可以与其他管理体系相容

A.组织应按照规定的程序，对两化融合实施方案进行评审，并得到相关管理者的批准

B.更改、评审、批准和必要措施无需保留文件化信息

C.组织应对两化融合实施方案的执行进行动态控制，必要时进行更改，并对更改进行评审和批准

D.更改、评审、批准和必要措施应保留文件化信息

A.将两化融合管理体系作为一个有机整体进行管理

B.明确两化融合管理体总体与局部的分解关系以及分工协作机制

C.确定支持条件和资源

D.充分应用新技术、新方法、新理念，全面提升两化融合管理体系的有效性，实现全局优化

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性

D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议

A.两化融合管理体系与其他能源管理体系都遵循PDCA方法，是系统提升过程有效性的管理方法论

B.其他管理体系(如质量管理、环境管理、职业健康安全管理、信息安全管理、能源管理等)的应用范围都侧重于某一专业领域，其管理对象和管理内容相对固定

C.两化融合管理体系拟探索推动工业时代向信息时代演进的新管理规律、管理方法和管理机制，其管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动，将随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变

D.两化融合管理体系系列标准在制定过程中充分考虑了与其他管理体系的相容性，可为组织开展多远体系融合提供支持