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[主观题]

平衡计分卡的四个评价角度包括学习与成长、财务、()和企业内部流程。

平衡计分卡的四个评价角度包括学习与成长、财务、()和企业内部流程。

A.战略

B.组织

C.顾客

D.客户

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第1题

平衡计分卡的四个评价角度包括财务、顾客、()和企业内部流程。
平衡计分卡的四个评价角度包括财务、顾客、()和企业内部流程。

A.战略

B.学习与成长

C.组织

D.客户

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第2题

平衡计分卡的四个评价角度包括学习与成长、顾客、()和企业内部流程。
平衡计分卡的四个评价角度包括学习与成长、顾客、()和企业内部流程。

A.战略

B.组织

C.财务

D.客户

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第3题

平衡计分卡的四个衡量维度是什么()

A.财务

B.客户

C.外部环境

D.内部流程

E.学习与成长

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第4题

从财务、客户、内部流程及学习与成长四个不同角度衡量企业的业绩的绩效管理技术是()。

A.360度绩效考核

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标

D.目标管理

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第5题

平衡计分卡的核心思想是通过财务、客户、外部运营、学习与成长四个方面指标之间互相驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。()
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第6题

为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩,并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的()。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度

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第7题

平衡计分卡法从财务、内部运营过程、()、()绩效。

A.顾客

B.服务

C.组织行为

D.学习与成长

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第8题

甲公司在利用平衡计分卡进行业绩衡量的时候,考虑的顾客满意度指标属于()。

A.财务角度

B.内部流程角度

C.创新与学习角度

D.顾客角度

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第9题

平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采取纠正措施

B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡在财务、顾客、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

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