题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做（）
A.收尾合同
B.使用部件
C.核实部件
D.请求相关方批准
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A.核实商业论证和最终报告
B.与团队成员开会，以了解该问题
C.检查工作绩效信息
D.核实满足验收标准的可验收交付成果
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第2题
在项目收尾会议上，由于未满足一项关键可交付成果，一位相关方不愿意签署收尾文件，若要核实该相关方的主张，项目经理应该查阅哪一份文件（）
A.相关方参与计划
B.项目章程
C.项目管理计划
D.高层级范围文件
第3题
项目经理收尾一个新客户的项目，有可能与客户建立长期关系.若要加强这种关系，项目经理应该怎么做（）
A.开展客户满意度调查
B.确定可交付成果的正确性
C.评估挣值绩效
D.开展审计调查
第4题
一名工程师在没有提交变更请求的情况下，完成一个项目相关方的一项可交 付成果设计变更请求。项目经理应该怎么做（）
A.获得为何进行变更的相关信息
B.审查变更的影响，并提交变更请求
C.更新问题日志
D.指示该工程师撤销变更
第5题
AMC169对于由不同国家消费资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题来自于某国所使用的材料质量。项目经理下一步应该怎么做（）
A.审查项目的质量标准
B.通知客户
C.将问题升级上报给高级管理层
D.要求资源使用质量更好的原材料
第6题
入厂抽检应对()等进行核实，并对设备或部件进行现场抽样检测。
入厂抽检应对（)等进行核实，并对设备或部件进行现场抽样检测。
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A、供应商资质
B、生产制造能力
C、试验检测能力
D、原材料组部件管理
第7题
新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态 报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。 新项目经理下一步该怎么做（）
A.更新项目管理计划，包含省略的可交付成果
B.制定一份新的项目管理计划，并请求批准
C.查阅风险登记册
D.查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更
第9题
一个项目团队成功实现了一个关键里程碑，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做（）
A.开展绩效评估
B.将该项目移交给运营团队
C.记录经验教训
D.确保已记录最终成本
第10题
车辆分离器用于分离车辆，如果该部件发生故障，系统无法确定车辆是否收尾，从而不会发送称重数据到收费系统。这时如光栅故障、X18仪表键盘“9”键正常，可使用X18仪表（）键进行强制分车
A.ldquo;7”
B.ldquo;8”
C.ldquo;9”
D.ldquo;0”
第11题
在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但这个需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功，起到关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（)
A、为这个需求创建变更请求
B、停止变更，并按原计划进展
C、寻求项目发起人对变更的批准
D、审查范围并作相应修改
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