项目经理管理一个为期数年的开发项目，团队成员没有相关项目管理知识，项目经理通过自己的经验有效运用项目管理知识实现项目集和项目的预期成果，项目经理运用的是（）

A.将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目

B.请求相关方帮助团队成员达成妥协

C.要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案

D.指示团队成员采取一种管理并继续项目

A.识别相关方

B.风险规划

C.进度计划

D.费用预算

A.项目管理机构负责人职责、权限和管理

B.项目团队建设

C.项目经理负责制是我国自主创新的项目管理制度

D.项目经理(负责人)执业的规定

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.项目客户

D.项目经理

E.相关职能部门及其经理

A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分

B.团队成员查阅沟通管理计划

C.让团队成员审查项目管理计划

D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分

A.请求客户批准该设计变更

B.要求项目团队评估该设计变更对项目范围的影响

C.认可团队成员的建议

D.更新项目管理计划，包含该设计变更

A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

B.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新

C.要求指导委员会向相关方提供曼新

D.向相关方定期提供正式更新

B．没有高层管理的承诺和支 持，项目团队不和谐，项目经理领导不力 没有高层管理的承诺和支 持，项目团队不和谐，项目经理领导不力 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力

C．对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

D．组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力

A.项目章程

B.项目管理计划

C.组织结构

D.项目资源管理计划

A.项目经理

B.项目管理团队

C.风险管理专家

D.所有项目相关方

A.对项目所在组织的职责

B.对利益相关者的职责

C.对项目和客户的职责

D.对团队成员的职责