题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
识别风险应该由哪些人进行（）
A.项目经理
B.项目管理团队
C.风险管理专家
D.所有项目相关方
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A.识别相关方
B.风险规划
C.进度计划
D.费用预算
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第2题
项目经理了解到，一位关键相关方之前曾要求项目团队在不提交变更请求的情况下包含一项新需求，在将这种识别为一项风险后，项目经理下一步应该做什么（）
A.使用分析技术评估风险，并向该相关方解释结果
B.更新风险登记册，并与团队一起讨论纠正措施呢
C.要求项目发起人与该相关方协商，以解决该风险
D.接受该风险，并将不符合性升级上报到项目管理办公室（PMO）
第3题
项目经理正在为一个项目工作，该项目的相关方分布在多个国家，为确保有效沟通并获得相关方批准项目管理计划，项目经理应该怎么做（）
A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果
B.请求项目发起人协助
C.准备相关方参与计划和相关方登记册
D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持
第4题
项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏了下面的哪项工作？（)
A、项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准
B、沟通计划
C、项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出
D、需求计划
第7题
某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，项目经理接下来应该()。
某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，项目经理接下来应该（)。
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A.重新进行风险识别
B.评估应急储备
C.更新风险管理计划
D.使用管理储备
第9题
一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么（）
A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解
B.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新
C.要求指导委员会向相关方提供曼新
D.向相关方定期提供正式更新
第10题
可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通信方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。
A.问题清单
B. 冲突管理
C. 风险管理
D. 观察和交谈
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