在制定员工的绩效指标时，要根据其关键职务，制定尽量少的评价指标。（)

A.关键绩效指标法一般单独使用，很难与经济增加值法、平衡计分卡等方法结合使用

B.关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位(部分)和员工

C.制定激励计划是关键绩效指标法与其他业绩评价方法的关键不同

D.岗位(员工)级关键绩效指标是根据所属单位(部门)级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献设定的

A.关键绩效指标体系

B.制定激励计划

C.分配指标权重

D.确定绩效目标值

A.绩效指标

B.绩效指标权重

C.绩效沟通

D.绩效合同的制定

A.物流部门

B.市场营销部门

C.生产部门

D.广告策划部门

A.评价指标数量相对较少，但实施成本相对较高，不利于推广实施

B.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标

C.关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位(部门)和员工

D.单项关键绩效指标权重一般设定在5%～30%之间

A.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标

B.评价指标数量相对较少，但实施成本相对较高，不利于推广实施

C.关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位(部门)和员工

D.单项关键绩效指标权重一般设定在5%～30%之间