一项目经理从客户那里得到了一个变更请求,要求增加一个新的过滤系统以替代原来的清洁袋。在评估变更的影响时,项目经理最应该考虑以下哪项的影响:

A.变更请求-CCB审批(同意)一评估影响一执行变更一分发新文档一记录变更实施情况

B.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一分发新文档一执行变更一记录变更实施情况

C.变更请求-CCB审批(同意)一执行变更一评估影响一记录变更实施情况一分发新文档

D.变更请求一评估影响-CCB审批(同意)一执行变更一记录变更实施情况-分发新文档

A.面对

B.退出

C.平滑

D.强制

A、立即实施变更

B、联系发起人以得到允许

C、求助变更控制委员会

D、评估“三重约束”的其他组成部分(三重约束为范围、进度和成本)

A.让她的高级经理与客户会面解释这种情况

B.与这个客户开会，得出他为什么要求做这个变更

C.什么都不做。她是项目经理，所以规则由她定

D.让客户为预算多筹集些钱

A.变更请求中纠正措施通常会改变基准

B.变更批准与否的状态，需要记录到一个叫做“批准的变更”的项目文件中

C.项目经理负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施

D.变更控制的前提是项目基准健全、对变更处理的流程达到事先共识

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.执行变更

B.将变更能造成的影响通知客户

C.拒绝变更

D.采用拖延战术

A.设计单位

B.监理工程师

C.项目经理

D.承包商

A.变更请求

B.变更管理分析报告

C.变更评估报告

D.变更实施计划

A.拒绝

B.提交变更申请

C.影响告诉客户

D.接另一项目来做