题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理刚从客户那里收到一项变更，此变更不会影响进度，也很容易完成。项目经理首先应该做什么？（)
A.立即实施变更
B.联系发起人以得到允许
C.求助变更控制委员会
D.评估“三重约束”的其他组成部分(三重约束为范围、进度和成本)
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A.项目管理办公室（PMO）
B.项目客户
C.变更控制委员会（CCB）
D.项目发起人
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第3题
CCF038一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时,发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制,因此签发一项变更请求。若要支持这项变更请求,项目经理应该做什么（）
A.更新变更控制过程
B.完成质量审计
C.召开风险研讨会
D.执行根本原因分析
第4题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么？
A.与发起人沟通变更
B.更新项目的范围管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
第5题
AMB167项目团队定期向客户演示软件。客户在这些演示中请求变更，然后团队合并这些变更。这导致团队落后于进度计划。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.使用快速跟进
B.将这种变更定义为项目风险
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
第6题
一项目经理从客户那里得到了一个变更请求,要求增加一个新的过滤系统以替代原来的清洁袋。在评估变更的影响时,项目经理最应该考虑以下哪项的影响:
A.项目制约因素
B.沟通管理计划
C.发起人
D.接下来的活动
第7题
项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安 全元素添加到需求跟踪矩阵。在开始执行项目时，客户通知项目经理他们将不会为这项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.在范围说明书中添加该需求
B.与变更控制委员会（CCB）讨论这项需求的影响
C.提交一项变更请求，以包含新需求
D.从矩阵中排除这项需求，直到收到口头批准为止
第8题
一名工程师在没有提交变更请求的情况下，完成一个项目相关方的一项可交 付成果设计变更请求。项目经理应该怎么做（）
A.获得为何进行变更的相关信息
B.审查变更的影响，并提交变更请求
C.更新问题日志
D.指示该工程师撤销变更
第9题
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做（）
A.停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止
B.建立新的变更控制委员会来评估变更
C.通知项目发起人并询问意见
D.首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准
第10题
项目经理已经收到多个批准的需求变更。所有变更均按照变更控制流程进行。 六个月后，团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该 怎么做（）
A.确保项目进度计划包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
B.安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相应的变更
C.识别并分析可交付成果以及分配给每名团队成员的相关工作
D.构造和组织工作分解结构
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