题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目经理获得供应商回复,并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪一个过程（）
A.控制采购
B.指导和管理项目工作
C.规划采购管理
D.进行采购
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A.应急储备
B.管理储备
C.质量成本
D.控制账户
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第1题
两个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系统性能。项目经理要求供应商更改一个组件，更改组件的成本不属于项目成本基准的组成部分。 该项新组件的资金应来自下列哪一项（）
第4题
一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得这个关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？（)
A.A.专家判断
B.B.组织过程资产
C.C.事业环境因素
D.D.整体变更控制过程
第5题
一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么？（)
A.把更多的工作像进度计划后期推，是客户有时间获得现金
B.消减工作范围并开始收尾工作
C.停止工作
D.解散部分项目团队
第6题
一个项目的业主和用户、项目的承包商或实施者、项目的供应商、项目的设计者或研制者、项目所在的社区、项目的政府管辖部门，他们可以统称为()。
一个项目的业主和用户、项目的承包商或实施者、项目的供应商、项目的设计者或研制者、项目所在的社区、项目的政府管辖部门，他们可以统称为（)。
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A.项目经理
B.项目相关利益者
C.项目团队
D.项目组织
第8题
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到其些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
第11题
CCF038一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时,发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制,因此签发一项变更请求。若要支持这项变更请求,项目经理应该做什么（）
A.更新变更控制过程
B.完成质量审计
C.召开风险研讨会
D.执行根本原因分析
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