现代的全面预算站在了战略高度来建立主体目标体系，这是由于借鉴了( )。

A.预算管理体系、风险管理体系

B.作业成本法、目标成本法

C.TOC管理、绩效管理、因素分析法

D.平衡计分卡、WBS、5W2H

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化战略为行动》

C.《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》

D.《战略地图——化无形资产为有形成果》

A.目标成本法

B.标准成本法

C.变动成本法

D.作业成本法

E.预算成本法

A.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略

B.平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准

C.平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起

D.如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代

A.平衡计分卡将企业的战略置于核心地位

B.平衡计分卡使战略在企业上下进行交流和学习，并与各部门和个人的目标联系起来

C.平衡计分卡使战略目标在各个经营层面达成一致

D.平衡计分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一

A.波特五力模型

B.戴明模型

C.鱼骨图

D.组合模型

A.本量利分析

B.作业成本管理

C.滚动预算管理

D.战略地图

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化战略为行动》

C.《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D.《战略地图——化无形资产为有形成果》

A.迈克尔·波特战略管理理论来源于产业组织理论

B.迈克尔·波特的代表作有《竞争战略》《竞争优势》《竞争结构》

C.迈克尔·波特的五力模型中不包括政府力量

D.迈克尔·波特的价值链分析的缺点是面面俱到，没有轻重缓急

E.迈克尔·波特强调战略要从企业的内部入手，主张依据企业能力选择行业