（)的发表标志着最初用于衡量组织绩效的平衡计分卡理论体系的初步形成。

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化战略为行动》

C.《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》

D.《战略地图——化无形资产为有形成果》

A.信号

B.分值

C.业绩

D.信息

A.360度绩效考核

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标

D.目标管理

A.绩效计划

B.生命周期分析

C.平衡计分卡

D.能力素质模型

A.能实现短期目标和长期目标之间的平衡

B.注重结果指标，有利于强化激励约束机制

C.能实现定量衡量和定性衡量之间的平衡

D.将组织的战略目标与一组衡量指标进行有机地组合

E.能实现外部衡量和内部衡量之间的平衡

A.平衡计分卡是一个自主管理的工具

B.平衡计分卡是一个过程管理的工具

C.平衡计分卡为企业提供了一个整合的框架

D.平衡计分卡适用于竞争压力较小的企业

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度

A.平衡计分卡以管理为核心

B.平衡计分卡是以企业的战略为导向的

C.平衡计分卡以各方面相互影响、相互渗透为原则

D.确定整套有关内部经营过程的价值观念

E.平衡计分卡是网络式的业绩评价系统