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[单选题]
生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是()。
A.直接指挥，直接控制
B.工作过程标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
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A.直接指挥，直接控制
B.工作过程标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
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第1题
生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求做出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是()。2019年
第2题
圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()。
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.开拓型战略组织
第3题
随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于()。
A.快速反应能力分析
B.成长能力分析
C.财务能力分析
D.适应变化能力分析
第6题
组织分析包括组织外部环境和内部机制分析，以下描述中不属于组织内部机制分析的是（）
A.了解组织结构和管理风格
B.评估技术资源和系统的效用
C.识别和评估组织和服务对象的关系
D.识别法人权限和使命
第7题
交通监控管理信息系统作为社会大系统中的一个分系统，必须能够预测外部环境的变化，具有不断调整以适应变化的能力。这一特征为管理系统的（）
A.动态性
B.与信息技术密切相关
C.复杂性
D.多层次性
第8题
项目化管理的工作要点包括（）
A.根据组织战略目标的要求整合项目资源
B.根据外部环境的变化选择项目
C.根据项目之间的关系整合组织资源
D.根据组织发展战略的要求选择项目
E.构建新型的组织结构和组织文化
第10题
“良好的组织绩效评价系统应该对组织的战略调整、外部环境的变化等因素具有一定的敏感性和动态调整性，能够及时做出反应并进行适当的调整”，这段表述指的是组织绩效评价系统的（)特征。
A.战略一致性
B.准确性
C.及时性
D.应变性
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