题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

客户和服务提供商商定了项目章程。项目经理安排了一次面对面会议，以审查和评估项目的需求，但是来自客户方的一些参与者无法参加此次会议。项目经理应该做什么（）

A.在所有参与者没有全部在场的情况下举行会议

B.使用协作工具将所有参与者包含在会议中

C.与无法参加的参与者安排一次单独的会议

D.询问发起人如何在所有参与者没有全部在场的情况下继续进行

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第1题

一个大型国际项目的项目经理在客户现场安排一次为期一天的规划研讨会，研讨会的受邀对象包括来自不同国家的客户团队和相关方，在研讨会开始前两天，客户要求项目经理为项目添加两个新功能，客户希望这些功能包合在规划研讨会中。项目经理应该做什么（）

A.接受客户的请求，并将该主题添加到会议议程中

B.告知客户，修改会议议程为时已晚

C.要求客户提出变更请求，然后将该主题添加到会议议程中

D.推迟研讨会，以便对新功能进行详细研究

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第2题

范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

A.项目经理和项目团队

B.实施项目的利益

C.项目目标和交付物

D.详细的产品特性

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第3题

项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

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第4题

在项目收尾期间，项目经理发现很难得到关于项目成功完成的反馈，一些相关方对项目的成功标准意见不一致，并从一开始就对项目感到沮丧项目经理应查阅下列哪一份文件来解决这些问题（）

A.项目章程

B.质量管理计划

C.范围说明书

D.需求文件

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第5题

项目需求分析的基本过程包括（）

A.直观描述项目的需求

B.评估和审核需求分析报告

C.利用示意图形象表达客户需求

D.建立项目需求跟踪系统

E.分析需求的反馈意见

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第6题

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化

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第7题

项目经理应该参与制定项目章程,因为（)。

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

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第8题

项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并设没有包括在项目预算之内，不过，对于一个几百万美元的项目而言，该项目工作涉及的开发工作量较小，作为项目经理应该（）

A.拒绝用户请求，原因是该项工作不再项目预算之类

B. 同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系