题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
你团队中一个员工正面对一个棘手的新项目而感到非常懊恼；你相信他有能力做好这工作，只是缺乏自信，你会如何激励他。下列那些说法正确（）
A.你现在的心情我非常能理解
B.换做是我，接到一个新项目也会有些无所适从
C.因为你的责任心强，想把它做好，才会这样懊恼
D.你一定要做好，这样才不辜负我对你的期望
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A.责任分配矩阵
B.视频会议
C.团队沟通分配矩阵
D.人际关系与团队技能
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第2题
你负责一个项目，中途来了一个新的CEO。新CEO要求团队每月向高级管理层做正式的演讲呈现。针对这个要求，你准备怎么办（）
A.收集所有的旧报告，从中整理出一个新的PPT
B.把这个活动添加到项目进度和预算中
C.为此雇一个AA，因为你不会用PPT
D.把团队召集在一起，让每人负责PPT中一个主题
第4题
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职，在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见，团队处于下列哪一个发展阶段（）
A.形成阶段
B.规范阶段
C.成熟阶段
D.震荡阶段
第5题
你正在处理一个项目，并发现负责测试产品的一个业务用户从未完成此活动。她写了一封电子邮件，要求你的一个团队成员放弃一切来帮助她解决一个问题，如果她做了测试，这个问题本来是可以避免的。这个员工向相关方汇报，而不是向项目团队汇报。你估计项目可能因为错过活动而不会按时完成。你应该采取以下哪一个行动（）
A.你应该建议采取纠正措施，使预期的未来项目绩效与项目管理计划保持一致，因为该员工未能执行这项活动
B.你应该建议采取预防措施，减少由于该员工未能执行此项活动而导致未来项目绩效偏离轨道的可能性
C.你应该推荐一个变更请求，它是监视和控制项目工作过程的输出，以便使项目绩效重新与项目管理计划一致
D.你需要制定一个风险应对计划来处理这个不完整的任务的影响
第6题
你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（）
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
第7题
你正在组建一个高科技项目的项目团队。 根据项目的资源管理计划， 项目团队需要来自S 个国家的成员。 鉴于项目的预算很紧张， 项目负担不起这些成员的国际差旅费。 你最好采用以下哪种方法来组建团队（）
A.虚幻团队
B.虚拟团队
C.预分派
D.多标准决策分析
第8题
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责（）
A.组织结构图（OBS）
B.资源管理计划
C.项目章程
D.工作分解结构（WBS）
第9题
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员资源。而该资源目前隶属于职能经理，并被分配到另一个项目中去了。项目经理应该使用的技术是（）
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
第10题
公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配()？
A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金
B.请项目发起人做决定
C.根据每个人的绩效情况分配奖金
D.给每个人分相同的奖金
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