题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段（）
A.形成
B.规范
C.成熟阶段
D.震荡阶段
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.进度超前，符合预算
B.进度和预算符合预期
C.进度超前，但超出预算
D.进度落后，并超出预算
更多“项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目…”相关的问题
第2题
一个项目预算为6000万美元,预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，,并使用了3500万美元。解析：PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，选一那么预算和进度的状态如何个最接近的（）
A.符合预算，并超前于进度
B.超出预算，并超前于进度
C.符合预算和进度
D.落后于进度，并超出预算
第4题
项目经理从一团队成员的电话里得知,一个系统进度和计划的进度有偏差。项目经理很吃惊,因为在制定计划时没有识别出这一绩效标准。如果项目经理评估是否要对这个偏差采取应对措施,此时项目处于项目的哪个管理阶段（）
A.启动
B.执行
C.监控
D.收尾
第5题
创建项目进度计划时，项目经理了解到两名必要资源将被分到另一个项目中，将在后期加入项目。为了保证项目按计划进行，项目经理在必要资源到达之前添加需要完成的缓冲任务。项目经理使用了哪项进度安排工具或技术制定项目进度计划（）
A.资源平衡
B.工作分解结构（WBS）
C.关键路径法（CPM）
D.关键链法（CCM）
第6题
在一个价值50000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析结果显示，计划价值为25000美元，挣值为20000美元，实际成本为15000美元。根据这些结果，项目的状态是什么（）
A.落后于进度，并超出预算
B.落后于进度，但低于预算
C.超前于进度，但低于预算
D.超前于进度，但超出预算
第7题
公司有一个价值 7.5W 美元为期一年关于手机客户的财务管理软件的固定总价合同， 在第 11 个月，项目已经完成 85%，项目成本为 6.8W 美元，客户要求公司执行额外的编程 工作，并将增加 2.5W 美元的合同价值，项目的进度绩效指数为 0.93，成本绩效指数为 0.94， 该项目的挣值状态是什么（）
A.超出预算并落后于进度
B.超出预算但符合进度
C.符合预算和进度
D.符合预算但落后于进度
第8题
⼀名将项⽬经理被任命管理⼀个⽬前部后于进度并超出预算的项⽬。与团队成员谈话后，项⽬经理发现收集需求过程未正确执⾏。项⽬经理接下来应该怎么做（）
A.快速跟进进度，弥补损失的时间
B.根据当前完⼯估算，修订进度和预算
C.通知客户将延迟交付，并协商赔偿
D.审查范围并在必要时签发⼀项变更请求
第9题
不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是（）
A.:进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
B.:施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
C.:项目经理助理检查夜班施工后的效果
D.:项目中的负责人临时进行的检查
第10题
创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差均衡量均为正数，项目目前的状态是什么（）
A．低于预算并超前于进度
B．低于预算但落后于进度
C．超出预算但超前于进度
D．超出预算并落后于进度
第11题
项目的成本绩效指数为1.25，进度绩效指数为0.81，项目经理希望与原始进度一致。项目经理接下来应该怎么做（）
A.通过重叠活动快速跟进进度
B.分配一名额外的团队成员，加快项目进度
C.请求额外资金
D.分析关键路径
热门考试
全部 >
相关试卷
全部 >
2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（十）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（九）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（八）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（七）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（六）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（五）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（四）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（三）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（二）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（一）
