题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配()？
A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金
B.请项目发起人做决定
C.根据每个人的绩效情况分配奖金
D.给每个人分相同的奖金
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第3题
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）
A.资源的使用和资源的评估
B.时间的压缩和模拟
C.活动清单和WBS
D.进度的滑移和进程中的存货
第5题
M公司是一家生产打印机墨盒的生产商，管理层已为市场部确立了今年产品销售（额）增加15%的目标。为了实现这一目标，市场部团队领头人制定了以下目标，即每个团队成员都必须在接下来的四个季度，比以往销售更多单位的产品。如果作为公司的最高领导，你会给出什么建议使得该目标更有效？
A.清晰地说明没有达到目标的后果
B.更换团队领头人
C.增加团队成员人数
D.制定一个明确的量化目标
第9题
某企业包装车间为了降低包装过程的成本，开展六西格玛改善项目。包装材料主要从供应商A处采购，在组成项目团队时，你认为最佳的团队应来自哪些部门（）
A.为了便于协调，团队最好由包装车间一个部门的人员构成
B.包装车间、工艺部门、设计部门、供应商A
C.包装车间、工艺部门、设计部门
D.最好让供应商A自己解决
第10题
为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前省交通部有一个交通系统的项目，你们想向这个项目投标。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司中项目成员的工资成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你是项目管理协会（）
A．降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工。
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B．利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法。
C．将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低。
D．使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。
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