题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作（）
A.召开项目启动大会
B.开展一次团队建设活动
C.实施认可与奖励计划
D.审查项目章程
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A.项目的用户
B.项目的发起人
C.项目利益相关者
D.项目经理
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第2题
在升级公司的会计应用程序项目中，项目经理每周发送一次有关项目状态以及后续活动的电子邮件。该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序停用影响他们的工作绩效。项目经理接下来应该如何做（）
A.按照计划活动继续工作
B.向主管报告关键用户的情况
C.审查相关方分析并更新包含该关键用户
D.审查相关方分析并通知所有相关方将该关键用户包含在所有电子邮件中
第3题
项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抑制该项目的工作。项目经理应该怎么做（）
A.制定责任分配矩阵（RAM）
B.要求发起人获得相关方的支持
C.与相关方开会展示该项目
D.更新相关方登记册，添加这项信息
第4题
在一个项目的生命周期中，为项目工作和被贡献的资源经常发生变化，项目经理必须确保新的团队成员与项目的目标、目的、效益和风险保持一致。 若要完成这个目标，项目经理应该关注下列哪一项（）
A.经验教训
B.相关方参与计划
C.资源管理工具包
D.工作分解结构（WBS）
第5题
CCF146在执行一个几乎落后于进度的项目时,项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目,因为没有向他们提供批准项目的机会。 若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么（）
A.使用谈判和影响技巧和技能
B.实施相关方参与计划
C.使用冲突管理技术
D.获得所有相关方签署和批准项目章程
第6题
在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到些相关方的意见，表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么（）
A.使用组织过程资产
B.与所有相关方一起审查商业论证
C.将互相冲突的相关方担忧的问题通知发起人
D.将相关方的意见记录在相关方参与计划中
第7题
项目经理为一个具有按时完成盈利项目历史记录的组织工作。然而，由于缺乏相关方的支持以及他们未能提供信息，这些项目部经历过问题。若要避免这些问题，项目经理在新项目开始时应该做些什么（）
A.在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序
B.复制之前项目的工作，因为这些项目结束时都很好
C.管理所有相关方的期望，并为每个人提供解决方案
D.准备份包含所有相关方的沟通管理计划
第8题
项目经理正在一个职能型组织中管理一个项目，一位关键相关方请求进行一项高影响变更，这将使可交付成功的成本增加50%。变更控制委员会（）尚未成立。但是，项目经理仍然变更控制过程由谁负责批准该变更（）
A.项目团队和关键相关方
B.项目发起人和职能经理
C.项目经理和职能经理
D.项目经理和项目团队
第9题
在项目的收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收 标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能。 项目经理下一步该怎么做（）
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更响
第10题
由于存在利益冲突的各种相关方，项目的风险水平很高，若要最大程度地确保项目成功，项目经理应该怎么做（）
A.与发起人和相关方进行沟通，以确定高层级的项目风险及其影响
B.与发起人会面，确定项目限制，成功标准和关键风险因素
C.制定风险管理计划以供发起人批准
D.增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响
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