平衡计分卡（balanced scorecard，BSC）是战略部署的典型方法，它从四个维度来平衡部署战略，以下的选项中，不属于这四个维度的是（）

A.传统业绩考核侧重于目标制定的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制

B.传统业绩评价与企业的战略执行相脱节，平衡计分卡将企业战略与业绩管理系统相联系

C.平衡计分卡能帮助公司及时考评战略执行情况

D.平衡计分卡能帮助公司有效建立跨部门团队合作

A.主要有四个方面:财务、客户、内部运营、学习成长

B.平衡计分卡四个组成部分存在因果关系

C.平衡计分卡既有长期指标，也有短期指标

D.平衡计分卡跟公司战略没有关系

A.指标的创建与量化

B.平衡计分卡各指标的权重如何设置

C.平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性

D.组织与管理系统方面的障碍

E.对绩效考评认识方面的障碍

(名词解释)战略管理业绩评价技术(平衡计分卡)。

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.VA

B.目标管理法

C.平衡计分卡

D.关键绩效指标法

A.客户

B.学习与发展

C.财务

D.企业战略

A.比率分析

B.经营审计

C.平衡计分卡控制

D.亲自观察