原料计划流程，每旬6号由各工厂计划员下达原料计划给原料采购部，由原料采购部分解后发给各工厂计划，由外库或采购员操作执行（）

A.每年由本部/总部生产计划部门召集各工厂生产负责人对年度成品预算计划进行研讨

B.按各工厂分月的闲置产能和不足产能确定调入、调出的工厂和品种产量

C.确定年度调拨计划或生产线改造计划

D.生产部负责将会议确定的预算计划，反馈给企管部，由企管部审批后发布各工厂执行

A.钙质

B.硅质

C.铁质

D.铝质

A.原料车间

B.备料车间

C.烧结车间和白灰车间

A.供应商能很容易适应变化着的日程安排

B.与供应商人员的沟通有了改进

C.供应商和工厂之间的信息和物料的流动更加顺畅

D.可节省职工人数

A.原料出料曲线及程序操作记录截图

B.糖化PI日报

C.原料上料操作SOP

D.原料使用计划

E.原料搭配标准

A.16

B.26

C.28

A.长远计划、季度计划

B.年度计划、月度计划

C.长远计划、年度计划

D.长远计划、日常计划