题目内容
（请给出正确答案）
A.每年由本部/总部生产计划部门召集各工厂生产负责人对年度成品预算计划进行研讨
B.按各工厂分月的闲置产能和不足产能确定调入、调出的工厂和品种产量
C.确定年度调拨计划或生产线改造计划
D.生产部负责将会议确定的预算计划，反馈给企管部，由企管部审批后发布各工厂执行
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第1题
A.按年度销售预测分品种、分月集成12个月销售需求计划
B.根据分线产能矩阵分解各品种，制定各月的分线年度生产计划
C.与销售需求计划对比计算闲置产能（长期停线的不计入）和不足产能
D.待成品预算沟通会议后形成完整的年度成品预算计划
E.产品上市和退市计划应纳入年度预算
第2题
A.按年度销售预测分品种、分月集成12个月销售需求计划
B.根据分线产能矩阵分解各品种，制定各月的分线年度生产计划
C.与销售需求计划对比计算闲置产能（长期停线的不计入）和不足产能
D.待成品预算沟通会议后形成完整的年度成品预算计划
E.产品上市和退市计划应纳入年度预算
第8题
A.召开目标共识会，明确年度改进行动计划
B.部门承接工厂KPI，将KPI逐级分解到班组、岗位
C.工厂结合本部下发的目标，分解到12个月及各相关部门
D.更新工厂、部门周月报目标值
第9题
A.部门承接工厂KPI，将KPI逐级分解到班组、岗位
B.召开目标共识会，明确年度改进行动计划
C.工厂结合本部下发的目标，分解到12个月及各相关部门
D.更新工厂、部门周月报目标值
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