以下关于试用期管理描述正确的是（）

A.分支机构应加强对新入职员工试用期的管理，由直接上级明确其工作内容、汇报关系、绩效标准（必须有量化指标）、评价办法和淘汰机制

B.新员工在试用期结束前一周，分支机构应对新员工进行工作评价，确认符合转正标准的予以转正

C.对于试用期间工作表现差、绩效达不到标准的新员工，分支机构应在试用期内及时予以劝离

D.对于试用期间工作表现差、绩效达不到标准的新员工，分支机构应延期转正

A.行政后勤人员试用期为1-3个月

B.教务和老师的试用期为2-3个月

C.新员工试用期满前15天，可以提出转正申请

A.新员工试用期为7天，7天满了之后直接转正

B.新员工入职当月完成了个人任务的50%，即可转正

C.员工的7天试岗期结束，进入试用期环节

D.新员工在试用期间不享受正式员工的各项福利

E.新员工在试用期不享受达成率奖励

A.员工试用期的管理，由直接上级明确其工作内容、汇报关系、绩效标准（必须有量化指标）、评价办法和淘汰机制

B.新员工在试用期结束前一周，应报备城市负责人，对新员工进行工作评价，并进行考试，确认符合转正标准的予以转正

C.对于试用期间工作表现差、绩效达不到标准的新员工，应在试用期内及时予以劝离

D.试用期员工由城市负责人综合考评符合提前转正条件时，也需要进行一对一面谈和考试

A.新员工的试用期不进行绩效考核

B.新员工试用期要进行绩效考核，但不发放绩效奖金，考核结果作为转正参考

C.新员工试用期要进行绩效考核，绩效奖金按60%核算

D.新员工试用期要进行绩效考核，考核合格的与正式员工相同标准发放绩效奖金

A.教练员带教奖金=所带教新员工试用期个人销售提成*60%

B.每月20号及以后入职的新员工，销售任务从次月开始考核

C.试用期管理考评为C及以下等级的，不能转正

D.试用期的学习考核有两门分数低于70分以下的，不能转正，次月需重考

A.以下哪项关于新员工入职培训管理描述有误

B.先培训，后上岗的原则

C.强制性原则

D.定制化原则

A．所有新员工必须参加公司组织的新员工培训并通过考核。每满一月应提交一份工作总结

B．试用期结束前10天左右员工可提交转正申请、个人试用期工作总结，由人力资源部组织待转正员工参加转正答辩会，通过答辩考核后可顺利办理转正

C．新员工应主动积极寻求导师及其他领导同事的帮助

D．新员工应该被动等待导师来找自己谈话

A.返聘人员返聘签订合同时试用期为三个月

B.每月5日从IHR系统中导出员工花名册，筛选出次月试用期满人员名单

C.新员工入职三个月定岗合伙人两个月后做试用期评估

D.小店合伙人团队将评估表签字决议后，10日内交回人事存档

E.试用期不合格不予转正，提前3日通知员工办理离职手续

A.试用期工作计划及目标

B.试用转正标准

C.试用期工作总结

D.新员工入职培训记录表