题目内容
（请给出正确答案）
A.②③⑤
B. ②④⑥
C. ①②③④
D. ⑤⑥⑦⑧
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更多“做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变…”相关的问题
第1题
A.综合变更控制
B.质量控制
C.范围变更控制
D.进度控制
第2题
第3题
A.工程参建各方建立完善的工程造价管理协同工作机制
B.采取有效措施控制工程变更和索赔
C.协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系
D.做好前期策划和方案设计，实现建设工程全寿命期成本最小化
第4题
A.变更的流程是否符合预先的规定
B.变更是否会对项目进度造成拖延
C.变更的原因和造成的影响
D.变更后是否进行了准确的记录
第5题
A.招标方案的制订需要在招标采购实施启动前做好
B.大、中型项目的招标采购，招标方案可以与招标采购项目管理方案合一
C.招标方案针对所采购对象，可区分招标类型或标段（合同包）分开进行
D.招标方案编制中应及时调整招标方案并启动项目管理的“变更程序”
第6题
A.变更包括生产工艺、设备设施、设计、工作程序和标准,以及HS
B.岗位人员的变更
C.变更一般会新增安全风险
D.变更需要进行风险分析
E.变更都会带来组织不可接受的风险
第7题
A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C.CCB组织可以只有一个人
D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
第11题
A.大项目可能有多个成本基准
B. 成本基准的变更需要通过变更控制程序
C. 成本基准中包括预计的支出，不包括预计的债务
D. 项目预算是成本基准与应急储备之和
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