题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）
A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C.CCB组织可以只有一个人
D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
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A.CCB
B. 项目经理
C. 配置管理员
D. .QA
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第2题
下列关于项目配置管理的说法不正确的是（)。
A.受控配置库用于管理基线和控制基线的变更
B.版本管理是对项目中配置项基线的交更控制
C.基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑
D.CCB心质是常设机构，实际工作中需要设定专职人员
第3题
做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）。① 及时，正式的提出变更，且留下书面记录 ② 变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验 ③ 变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证 ④ 审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准 ⑤ 发出变更通知并组织实施 ⑥ 变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控 ⑦ 变更
A.②③⑤
B. ②④⑥
C. ①②③④
D. ⑤⑥⑦⑧
第5题
某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是（请作答此空）。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（
A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
B. CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险
C. CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
D. 变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略
第7题
某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）
A.可行
B.不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C.不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D.不可行，标准变更规定有问题
第10题
2014软考信息系统项目管理师考前模拟试题你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：
A.综合变更控制
B.质量控制
C.范围变更控制
D.进度控制
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