一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的（）

A.人力资源的“四大匹配”包括岗位和岗位的匹配、人和岗位的匹配、人和人的匹配，以及人的需求与岗位报酬供给的匹配

B.现代企业的人力资源管理体系一般都遵循“因事设岗、因岗择人”的管理原则

C.组织与人力资源管理的实质是依据组织目标和个人目标，对人（能力）和岗位进行管理

D.“岗岗匹配”的核心是实现人的能力供给与岗位的能力需求动态匹配

A.储存状况

B.流动状况

C.体积形态

D.溶解状况

A.基本驾驶术、航空知识、心理素质、身体状况、领航技能

B.飞行技术、飞行经验、空间定向能力、健康与态度、驾驶舱资源管理技能

C.睡眠状况、药物和酒精、情绪状况、飞行技术、定向能力

A.思想作风

B.学风文风会风

C.工作作风

D.纪律作风

A.战略匹配

B.战略分析

C.战略学习

D.战略契合

E.战略互补

A.构建灵活多样的人才获取途径，实现动态人才匹配

B.形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制

C.建立多元化的员工价值主张，培养新型组织文化

D.加强人力资源能力建设，实现职能性资源管理

A.信用状况

B.偿债能力

C.管理水平

D.业界声誉

E.规模大小

A.贷款目的分析

B.担保状况分析

C.非财务因素分析

D.还款能力分析