题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
新店高中级人员的培养是否都只能在母店,母店放不下怎么办()
新店高中级人员的培养是否都只能在母店,母店放不下怎么办（)
A.安排母店人员休年休假或轮岗学习
B.将母店人员调去新店或C类店协助
C.与抱团姊妹店协商,安排到姊妹店协助,或帮姊妹店轮换年休假
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A.超出人员*200元
B.现任店经理
C.母店店经理
D.超出人员*300元
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第1题
新店人员招聘费由新店辅导班核算新店人员编制,在开业时如果人员超出编制,则按照多少招聘费,此费用由谁承担()
新店人员招聘费由新店辅导班核算新店人员编制,在开业时如果人员超出编制,则按照多少招聘费,此费用由谁承担（)
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第2题
新店开业母店人员过多,导致小客户和高级岗位人员工资下降,如果你是店经理怎么保证员工工资,并且还能培养子店员工（）
A．可以把员工外送姊妹店学习
B．班次调整,员工轮换班,让员工下班早点提高满意率
C．母店老员工与子店员工岗位互换,但是计件不换
D．有愿意学习岗位的人员,每天轮换
E．大堂经理每个星期对工资对比上月工资下滑的员工进行沟通
F．开大会进行宣讲,让员工知晓工资变换的员工
G．征求员工意见,看是否有休长假员工直接批准
第3题
关于新城市第一家店经理任职要求,以下说法正确的是()
关于新城市第一家店经理任职要求,以下说法正确的是（)
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A.母店一年内累计两次达到A
B.考完后备店经理后到总经办教练处做半个月的助理
C.后备店经理必须在母店见习3.5个月
D.新店辅导班的教练排序,最优秀者则可以去新城市
第4题
新店辅导班对购买房源的门店的()条件就近原则进行排序
新店辅导班对购买房源的门店的（)条件就近原则进行排序
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A.该门店拿到后备店经理证书的人数及软实力
B.剔除母店的在岗人员至少6人拿到海大大堂经理级别认证
C.母、子店的小客户经理合格率均不低于80%
D.所有员工会3个岗位
E.门店级别不能为C
第6题
某新开门店经过新店辅导班核算应该招135人,但实际上招聘了138人,那么母店经理应该承担多少钱()
某新开门店经过新店辅导班核算应该招135人,但实际上招聘了138人,那么母店经理应该承担多少钱（)
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A.200元
B.400元
C.600元
第7题
A门店新开业不久,就出现诸多问题:如大堂经理、后堂经理、值班经理经常在工作中互相推脱、经常拖
班、白班夜班员工交接工作时也相互指责,团队氛围非常差,员工离职率高,一部分老员工也要求调回母店。你作为店经理会怎么办()
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A.反省自己是否按照工作流程定期上深夜班,合理划分白班夜班工作量
B.召集三大经理开会,对争议问题划分责任人,整理催办
C.对三大经理工作推脱,影响团队氛围进行批评观察,召开员工大会,道歉自我反省,公布整改计划,员工监督执行
D.加强亲情化,鼓励员工反馈问题
E.安抚要调店老员工,对坚持调回老店的员工,尊重员工意见
F.如果出现人手短缺,及时向母店求助,请师傅级店经理到店监督整改
第8题
假设员工拿到高中级认证,没有职位怎么办()
假设员工拿到高中级认证,没有职位怎么办（)
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A.拓店后成为高中级岗位员工
B.可以到高中级岗位进行协助,挣协助工资;在此期间如高中级岗位有空缺可立即上岗
C.可以关注公司内部招聘信息竞聘其他店的高中级岗位
D.中高级岗位员工休假可以顶岗
