某新开门店经过新店辅导班核算应该招135人,但实际上招聘了138人,那么母店经理应该承担多少钱()

新店人员招聘费由新店辅导班核算新店人员编制,在开业时如果人员超出编制,则按照多少招聘费,此费用由谁承担（)

A.超出人员*200元

B.现任店经理

C.母店店经理

D.超出人员*300元

以下关于师徒关系及奖金分红说法正确的是（)

A.店经理张某因生病交出门店,新店辅导班从三名后备中选出刘某送入新店经理培训班并且培养关注,刘某不再认原经理张某为师傅,可重新拜师且享受师徒分红

B.店经理张某因生病交出门店,新店辅导班从三名后备中选出刘某送入新店经理培训班并且培养关注,刘某不再认原经理张某为师傅,可重新拜师但不享受师徒分红

C.店经理王某没有师傅,同时有教练在辅导,后期即使拜了其他人为师,也不享受师徒关系的分红

D.店经理王某没有师傅,同时有教练在辅导,如果后期拜了其他人为师,即可享受师徒关系的分红

新店辅导班对购买房源的门店的（)条件就近原则进行排序

A.该门店拿到后备店经理证书的人数及软实力

B.剔除母店的在岗人员至少6人拿到海大大堂经理级别认证

C.母、子店的小客户经理合格率均不低于80%

D.所有员工会3个岗位

E.门店级别不能为C

新店在开业前需要开各种各样的物品和货品,开的太多会影响你后几个月的毛利率,如果你是新店的店经理,你觉得应该从哪方面考虑,可以开货尽量准确,从而对毛利率影响降到最低（)

A.根据门店桌子数、预估翻台率来评估

B.找出全国范围内与自己门店类似的门店数据同期对比测算

C.请求新店辅导班予以协助确认开货量

D.考虑门店装修、布局

关于新城市第一家店经理任职要求,以下说法正确的是（)

A.母店一年内累计两次达到A

B.考完后备店经理后到总经办教练处做半个月的助理

C.后备店经理必须在母店见习3.5个月

D.新店辅导班的教练排序,最优秀者则可以去新城市

A.店经理想方设法往外送

B.合理排班

C.母店老员工与新店员工岗位互换,但是计件工资不换

D.裁掉多余的人,等生意好了人不够再招

理承担超出部分金额的多少;如开办费未超出理论值,该部分开办费的20%奖励给门店;()

A.2万元

B.20%

C.4万元

D.10%

某片区招聘钟点工的标准为24元/小时,店经理因招人困难让人事部以30元/小时的标准招聘,那么店经承担超出超出标准的费用6元/小时,此说法证否正确（)

新店高中级人员的培养是否都只能在母店,母店放不下怎么办（)

A.安排母店人员休年休假或轮岗学习

B.将母店人员调去新店或C类店协助

C.与抱团姊妹店协商,安排到姊妹店协助,或帮姊妹店轮换年休假

A．先找员工沟通引导,提升员工的士气和信心

B．举例说明一些生意不好门店是怎么把生意做起来提升工资的

C．提升部门管理层的士气,让他们了解新开门店的营运过程,需要大家一起努力的,生意不好,管理层必须起好带头作用,亲力亲为带头干

D．想办法提升门店桌数,提升计件工资