吴非是某国营机械公司新上任的人力资源部经理,原来在一家信息技术公司任职。他意识到未来是一个互
从培训的效果看,除了办公室的几名行政人员和45岁以上的几名中层干部觉得计算机应用能力培训有所收获外,其他人员要么收效甚微,要么学而无用,对于互联网思维也是觉得云里雾里,不知所云。员工们议论纷纷,十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。吴非感到非常委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识、学点计算机知识为什么效果会不理想呢?
案例分析:
1.该公司的培训效果为什么不理想?
2.吴非上任后应从哪些层面进行公司的培训需求分析?