下列各项中，属于处于导入阶段的企业可以选择的财务战略是()。

在战略变革模式中，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革为( )。

A.协调变革

B.计划变革

C.接受变革

D.迫使变革

业化空调企业。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是( )。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下结合

D.上下分离

根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是( )。

A.简单的结构

B.职能部门结构

C.事业部制结构

D.矩阵结构

限为3年，计划于2013年底结束。2012年，利比亚政府与反政府武装之间发生了战争，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于( )。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是( )。

A.实施以企业使命为基础的变革

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略

这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于( )。

A.相互适应，自行调整

B.技艺(知识)标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化

事业部制组织结构主要适用的协调机制是( )。

A.相互适应，自行调整

B.直接指挥，直接控制

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的结构类型是( )。

A.国际部结构

B.全球区域分布结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构

，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。

A.可行性标准

B.盈利性标准

C.适宜性标准

D.可接受性标准

学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。研究表明，丽岛实业面临的环境开始发生了一些变化，虽然公司目前尚未受到影响，但为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。根据以上信息可以判断，蔡家伦选择的战略变革时机为( )。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.滞后性变革