成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年,该公司在制定未来五年发展规划时,要求各部门积极提交战略方案,企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断,该公司战略形成的方法是()。
A.自上而下
B.自下而上
C.上下结合
D.上下分离
A.自上而下
B.自下而上
C.上下结合
D.上下分离
第1题
根据钱德勒的结构跟随战略命题,与纵向一体化战略相匹配的组织结构是( )。
A.简单的结构
B.职能部门结构
C.事业部制结构
D.矩阵结构
第2题
限为3年,计划于2013年底结束。2012年,利比亚政府与反政府武装之间发生了战争,使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断,该公司战略失效属于( )。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
第3题
的一致性。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是( )。
A.实施以企业使命为基础的变革
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略
第4题
这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司属于( )。
A.相互适应,自行调整
B.技艺(知识)标准化
C.工作成果标准化
D.工作过程标准化
第5题
事业部制组织结构主要适用的协调机制是( )。
A.相互适应,自行调整
B.直接指挥,直接控制
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化
第6题
织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构,甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断,适合该公司采用的结构类型是( )。
A.国际部结构
B.全球区域分布结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构
第7题
,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。
A.可行性标准
B.盈利性标准
C.适宜性标准
D.可接受性标准
第8题
学位后已经在丽岛实业工作了一段时间,蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后,首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。研究表明,丽岛实业面临的环境开始发生了一些变化,虽然公司目前尚未受到影响,但为保持并提高盈利能力,丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。根据以上信息可以判断,蔡家伦选择的战略变革时机为( )。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.滞后性变革
第9题
下列关于战略的相关表述中,正确的是( )。
A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径
B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性
C.战略的核心在于预谋性
D.组织的有限理性强调战略的适应性
第10题
下列属于准时生产系统(JIT)特点的有( )。
A、库存量低
B、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C、会提高返工产品的生产时间
D、缺少备用的产成品来满足预期之外的订单
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