甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。

按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为( )。

A.杠杆收购

B.产业资本并购

C.金融资本并购

D.非杠杆收购

企业采取内生增长的动因包括( )。

A.不存在合适的收购对象

B.可能需要的代价较低，风险也较低

C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒

D.可能会激化某一市场内的竞争

以下属于差距分析内容的有( )。

A.外部环境和经营战略差距

B.企业业绩和经营战略差距

C.企业层面的差距分析

D.职能战略和经营战略差距

下列选项中，不属于企业总体战略的决策是( )。

A.某糕点企业收购一家面粉企业

B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调

C.某企业将旗下三个品牌出售

D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手

的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是( )。

A.未来现金流折现分析法

B.盈亏平衡分析法

C.情景分析法

D.投资回收期法

企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于( )。

A.暂停战略

B.扭转战略

C.剥离战略

D.清算战略

以下不属于现有特许经营体系类型的是( )。

A.批发商和零售店相结合

B.服务业与零售店相结合

C.制造业与服务业相结合

D.制造业与零售业相结合

司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用( )。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.ABC均可

采用差异化战略和集中化战略共同的风险是( )。

A.竞争者可能模仿

B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降

C.与竞争对手的成本差距过大

D.新进入者重新瓜分市场

评估战略的成功标准不包括( )。

A.可行性标准

B.可接受标准

C.适宜性标准

D.可理解性标准