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[主观题]
根据乙公司表1和表2的资料，按作业成本法计算两种产品的单位成本。某大型国有集团公司下属的控股两
根据乙公司表1和表2的资料，按作业成本法计算两种产品的单位成本。
某大型国有集团公司下属的控股两家子公司资料如下： 乙公司常年生产普通型打印机和豪华型打印机两种产品，客户比较稳定。普通型打印机的技术工艺过程比较简单，生产批量较大；豪华型打印机的工艺过程比较复杂，生产批量较小。产品成本按传统的方法计算。两种产品的直接材料全部从外部购入，制作过程为半机械化流水线。传统成本计算和作业成本计算所需的有关资料见表1和表2。
乙公司是一个老牌的打印机生产企业，生产技术比较先进，管理比较完善，成本控制较严，盈利水平也较高，特别是豪华型打印机的产量虽低，但销售利润水平较高。乙公司一直采用传统方法计算产品成本，并采用成本加成定价法(目标售价为产品成本的1 30％)作为定价策略。但是，近年来公司受到几家新的竞争对手的挑战，普通型打印机一再降价，已接近制造成本，但竞争对手的价格更低；而豪华型打印机虽然不断提高价格，但订单依然很多，而且超过其生产能力。乙公司2013年总体利润水平下滑。 丙公司是一个生产和销售电话的小型企业，主要有无绳电话和传真电话两种产品。 丙公司最近开始试行作业成本计算系统，有关资料如下： (1)201 4年年初制定了全年各月的作业成本预算，其中201 4年8月份的预算资料如下：(2)8月4日，该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单，有关的实际作业量如下：(3)8月3 1日，为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示：要求：
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甲大型集团公司召开中高层领导生产会议，有关人员的发言评论如下： (1)总经理钱某：直接材料价格差异是在生产过程中形成的，应该由生产部门负责；直接人工工资率差异和变动制造费用耗费差异都是质量指标，均应该由质量检查部门负责；直接人工效率差异，应该由劳动人事部门负责。 (2)副经理孙某：以产品的贡献毛益作为业绩评价依据，可能是最好的；以利润中心可控贡献毛益作为评价依据，可能不够全面；以利润中心税前营业利润作为评价指标，通常是不适合的；以利润中心税前利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润的贡献。 (3)副经理何某：我集团公司近年以来业务量水平一直很稳定，适宜编制弹性预算并尽量运用成本形态模型。 (4)副经理陈某：我集团公司近年以来主营产品进入成熟期，对内要完善内部控制制度，对外要搞好售后服务，特别注意防范财务风险，降低资产负债率，提高营业利润率。 (5)财务处长胡某：根据总经理的指示，财务处拟定了股权激励的方案，该方案汲取了大量国内外上市公司的成功经验，希望集团公司尽快批复，早日实施。 要求：
已知A方案的投资于建设期起点一次投入，建设期为1年。 (2)B方案的项目计算期为8年，静态投资回收期为3．5年，净现值为50 000元。 (3)C方案的项目计算期为1 2年，静态投资回收期为7年，净现值为70000元。 (4)该国有大型集团召开领导班子会议有关人员的发言如下： ①总经理刘某：通过计算，A方案不仅计算期最短而且静态投资回收期也最短，所以A方案是最优方案。 ②副经理王某：通过计算，C方案的净现值最大，所以C方案是最优方案。 ③副经理李某：因为A、B、C三个方案的计算期不一致，所以无法选择最优方案。 ④副经理张某：因为A、B、C三个方案的投资额不一致，所以无法选择最优方案。 ⑤总会计师于某：可以用内含报酬率法来选择最优方案。 ⑥高级会计师赵某：可以用计算期最小公倍数法或约当年金法来选择最优方案。 ⑦财务总监孙某：一旦选出最优方案，筹资时采用单一方式融资，确定最佳资本结构的方法适宜资本成本比较分析法。 要求：
