20×3年6月该公司完成了内部控制建设，聘请国内某知名内控咨询团队协助进行内部控制评价，发现该公

某国有大型集团准备投资一个完整工业建设项目，所在的行业基准折现率为10％，分别有A、B、C三个方案可供选择。(1)A方案的有关资料如下：已知A方案的投资于建设期起点一次投入，建设期为1年。(2)B方案的项目计算期为8年，静态投资回收期为3．5年，净现值为50 000元。(3)C方案的项目计算期为1 2年，静态投资回收期为7年，净现值为70000元。(4)该国有大型集团召开领导班子会议有关人员的发言如下：①总经理刘某：通过计算，A方案不仅计算期最短而且静态投资回收期也最短，所以A方案是最优方案。②副经理王某：通过计算，C方案的净现值最大，所以C方案是最优方案。③副经理李某：因为A、B、C三个方案的计算期不一致，所以无法选择最优方案。④副经理张某：因为A、B、C三个方案的投资额不一致，所以无法选择最优方案。⑤总会计师于某：可以用内含报酬率法来选择最优方案。⑥高级会计师赵某：可以用计算期最小公倍数法或约当年金法来选择最优方案。⑦财务总监孙某：一旦选出最优方案，筹资时采用单一方式融资，确定最佳资本结构的方法适宜资本成本比较分析法。要求：计算或指出A方案的下列指标：(1)静态投资回收期；(2)动态投资回收期；(3)净现值。

评价A、B、C三个方案的财务可行性。

计算A、B、C三个方案的约当年金，选择最优方案。

针对该国有大型集团召开领导班子会议有：关人员的发言中的观点作出评论，指出不当之处，并说明理由。