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[填空题]

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。

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第1题

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。

A.形成

B.规范化

C.成熟

D.波动

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第2题

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的成熟阶段。()

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第3题

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的规范化阶段。()

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第4题

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的波动阶段。()

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第5题

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的形成阶段。()

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第6题

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况,以及整个团队的发展。这种情况说明华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。

A.形成

B.规范化

C.成熟

D.波动

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第7题

某团队成员完成工作时得心应手,成员更注重整个团队的发展和任务的完成度,这个团队处于()阶段。

A.A.形成

B.B.规范化

C.C.成熟

D.D.波动

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第8题

从成员所负的责任来看,群体成员主要对自己的个体绩效负责,重在完成自己的任务,而团队成员不仅对个人的工作负责,而且对整个团队的业绩负责。
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第9题

组建团队,不仅是为了实现团队的工作目标,同时也要让成员在参与团队工作的过程中得到成长和提升,使成员获得发展。这体现了团队建设的()原则

A.目标任务导向

B.优势互补

C.有效的分工与协作

D.团队和成员双重发展

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第10题

Scrummaster意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家,除了完成自己承诺的任务外,该团队成员还开始帮助其他团队成员。这引起其他团队成员的担忧、Scrummaster应该怎么做?()

A.让团队自组织

B.在站会上加强已分配的任务

C.为该团队成员分配更多故事

D.与该团队成员会面,就当前这种情况进行讨论

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第11题

团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。

A.需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色

B.让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值

C.让团队成员明白他们完成工作的方式与个人的绩效关系不大

D.让团队成员感受到自己的重要性

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