以下哪一项是项目队伍 建设 的基本原则

在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是

a. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确

b. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型

c. 只要可能就应该避免

d. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是____的责任。

a. 有关的团队

b. 项目经理

c. 项目业主或赞助人

d. 职能经理

在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是

a. 沟通障碍

b. 相互冲突的利益

c. 需要统一意见

d. 管辖模糊

两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是

a. 组织实现其目标的能力

b. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

c. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

d. 团队成员之间的关系紧密程度