题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
同时可按自由基聚合、阳离子聚合和阴离子聚合的单体有______、______、______等。
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A.辞退任何在关键的知识领域中表现弱点的项目团队成员
B.就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划
C.雇用其他人员来补偿弱的领域
D.等待项目团队成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他
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第2题
因为一些团队成员不合作，一个拥有多元化团队的项目经理需要处理冲突，项目经理应该怎么做（）
A．定期召开电话会议反复重申共同目标，并向该团队成员解释应该作为一个团队共同合作
B．与不合作的团队成员开会
C．与所有团队成员一起进行团队建设活动
D．向所有团队成员发送一封电子邮件解释说，这种行为是不能容忍的
第3题
某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。
A．实现领导目标的需要
B．提高领导效率的需要
C．团队成员之间的互相帮助
D．满足下级的自我价值的实现
第4题
作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）
A．辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。
B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。
C．利用其他资源来补偿弱的领域。
D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。
第5题
一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）
A．创建RACI图
B．巩固领导团队的角色
C．协商获得具有更高技能的新团队成员
D．使用奖励和强制权利激励成员
第6题
一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项（)
A．创建RACI图
B．巩固领导团队的角色
C．协商获得具有更有技能的新团队成员
D．使用奖励活强制权利激励成员
第7题
以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是(30)。
A．项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B．项目经理必须评估每一个团队成员
C．作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整
D．即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
第8题
以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）
A．项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B．项目经理必须评估每一个团队成员
C．作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
D．即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
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